三基音响刘恩海:开放心态 拥抱变化和未来

时间:2015/12/5 15:26:05信息来源:互联网 点击:
导读:互联网对传播和营销的颠覆,仍然是一个见仁见智的命题,对于2015年专业音响行业的形势,大家却意见空前的一致。

  行业洗牌的年代,注定是“沉船侧畔千帆过,病树前头万木春”,而未来,一定属于“善变者”。如何“以变应万变”?带着些许崇敬,我们采访了三基音响总裁刘恩海。

三基音响刘恩海:开放心态 拥抱变化和未来

  记者:2015年,专业音响灯光行业面临着多重挑战,从宏观经济形势到客观的行业发展态势,您是如何看待的?作为行业代表性企业,您认为生产企业的出路或机遇在哪里?

  刘恩海:2015是中国乃至世界经济都在下滑的一年,对于我们这个行业影响也非常深远。通往传统盈利市场的大门已经关闭,谁先找到新市场,谁就会成为洗牌后的大鳄。当前,生产型企业面临着各种压力,洗牌已经来临。我们也看到同行们都在积极的寻找新的思路。

  个人认为,生产型企业要想在这次洗牌中存活下来,必须要做几个大的改变。一是同心协力让中国制造得到新的诠释,充满正能量的诠释。彻底跟之前的中国制造决裂。这一点三基也一直在努力,我们正在用品质不走捷径的思路去赢得行业的尊重;

  第二,寻找新的思路。无论是产品的创新还是商业模式的创新都可以是突破口;

  第三,合作才是未来。苏宁与阿里的合作把不可能变成了可能,让合作看到了未来。我们这个行业一样可以这样。

  记者:今年,在很多重大国家项目上我们可以见到越来越多的民族品牌身影,比如阅兵仪式、抗战胜利70周年纪念晚会等,这些具有标志性的项目大量使用国产设备,背后寓意着什么呢?给广大的生产企业所带来的是什么?

  刘恩海:事实上早在08年奥运会的时候,国货自强已不是我们中国专业音响行业的口号了,而是一种骄傲了。从近几年国内各种重大标志性项目使用国产设备来看,我们生产企业正在开始一场逆袭,当我们通过这些项目让国货堂而皇之的通过对外窗口站在世界面前时,我们打响了一场为中国制造正名的战役。

  这给我们的广大生产企业带来的启示是:一个更大的市场、更高规格的市场来了,我们准备好了吗?

  记者:据了解,贵司今年也多次进驻重大国家演艺项目以及政府工程,能具体说说在这些项目中贵司最大的收获是什么吗?

  刘恩海:每一次进驻大型国家级项目事实上都是对我们企业应用能力的一次考验也是一次提高。这些项目让我们的技术不断的进步,让我们的品牌形象不断提升。

  记者:就您看来,民族品牌要崛起,最核心的地方在哪里?关于“品牌”二字您又是如何看待的?

  刘恩海:我们是用质量与世界对话,质量是我们的尊严。民族品牌的崛起,品质是核心。三基音响找到一个品牌的标签:耐用,即标准。我们的“耐用,即标准。”是一种专业的工匠精神,我们用死磕态度专注于专业音响品质,三基现在和未来要用品质和世界对话!这是一种情怀,耐用,即标准,一定要落地,为此,我们有了360度5Q耐用标准体系,我们一定要保持体系在一定时期内市场唯一性!

  标签是企业和我们亲爱的用户共同认可的关键词,一旦市场有了肯定的回答,就不能轻易的调整,浮躁的市场,很容易让我们迷失方向,一切没有坚持、容易动摇的团队一定不会非常优秀的。

  记者:今年慧聪网联手四大协会举办的“十佳品牌评选”已经如火如荼,席卷了整个行业包括生产制造企业、下游的经销代理商工程商、终端用户或甲方以及相关周边产业群体,您是如何看待这种互联网狂欢现象的?三基品牌在这个过程中,也得到了行业内外的高度关注,接下来还有哪些方面是您希望行业有更多更深入了解的呢?

  刘恩海:十佳的评选在近期的确备受关注,三基非常积极参加了本次活动。我们认为,这对于企业和渠道商来讲,是一次互联网上的互动,也是企业对自己品牌的一次审视。

  记者:并购、资源整合、筹备上市,这几个关键词在今年已经成为几家代表性企业在战略布局中的重点,这一现象是否意味着行业洗牌将进一步加剧?对行业未来会形成怎样的影响?贵司在这方面的布局又是怎样的?

  刘恩海:资源整合是很多同行都在开始做的,但并购和上市对一个企业来讲是个漫长的过程,一味去资本市场融资而没有强有力的产品革新的企业是不可能在这次行业洗牌中立足下来的。因此,我认为上市并不是应对行业洗牌的最佳良策,而是专注。在德国,很多小公司却做出全球独一无二的优秀产品。因此,我认真地业专注研发,做优秀新品与解决方案的公司才是行业的未来主导。

  三基一直专注于做研发、做产品创新。一直在不同的细分市场去紧抓脉搏,做差异化产品。

  记者:2015年已过大半,从公司层面来讲,您觉得最大的收获或突破在哪里?请说说您对未来三到五年的行业发展形势的看法,以及三基的一些战略布局。

  刘恩海:对于三基来讲,2015年我们有很大的跨越。从生产上来讲,我们成功完成了行业的首次机器换人的生产模式转换;从研发上来讲,我们完成了研发模式的二次细化升级。从项目制研发到战略、基础、市场多维布局式研发模式的转变;从市场上来讲,我们多个细分市场进行产品二次细分,产品从整合、跨界、升级、营销模式多维复合系统化的变革。而我个人,也在其中对企业经营与市场运营以及行业趋势有了新的认知。

  新视听的时代已到来。新视听是基于物联网、大数据、云平台的音视频生态系统。三基已经开始在做新视听系统的研发和市场思考。

 

  资讯整理:中国品牌音响网

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